Organiser le travail

Aligner l'organisation du travail à votre structure

Organiser le travail c’est construire "comment on va faire ce qu’on veut faire". Comment on va travailler ensemble, pour quels résultats, avec quelles valeurs. Organiser le travail c’est poser un cadre qui soit le levier de l’engagement et de la performance des collaborateurs.  On élabore un modèle d’organisation du travail comme on élabore un modèle économique adapté à la structure.

 

Engorgement du processLa plupart des entreprises pensent qu’elles fonctionnent de manière similaire aux autres.  Or, force est de constater qu’une organisation de travail très hiérarchique va plutôt convenir pour des activités prescrites, régulières et non soumises aux aléas du marché ou des clients. Alors que cette même organisation va produire une incapacité à être opérationnel pour une structure dont l’objet d’activité est l’innovation.

L’organisation du travail est repérable dans :

  • les organigrammes,
  • les rôles et responsabilités,
  • les processus de décision,
  • les systèmes d’évaluation et de rémunération, etc….

 

Il existe des formes différentes d'organisation du travail

Structures innovatricesTelles que, par exemple :

  • une organisation apprenante,
  • une organisation communautaire,
  • une organisation innovante,
  • une organisation Agile,
  • une organisation libérée, etc...

Toutes ses formes d'organisation répondent à des enjeux spécifiques. Comme par exemple, comment rendre une organisation matricielle opérationnelle.

 

 

Comment créer une organisation du travail
qui permette de combiner innovation et continuité ?

Comment mettre en place une
organisation industrielle libérée par exemple ?

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